贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦经营提效，落地新思路”（二）

铜川矿业：坚持管理提效增收创效落地见效

铜川矿业公司积极贯彻落实集团部署，聚焦经营提效，落地新思路，坚持用“赚钱”思维去“花钱”，按照“有没有产生效益，有没有提高效率，有没有实现价值增长”的思路，审慎合理安排二期专项资金计划，提高专项资金工程的必要性和可行性。对于已经确定的专项资金工程加快推进，建立了专项资金计划完成进度考核机制，明确进度、严格考核，切实保证专项资金的完成率。下半年非煤单位做好“减法”，通过得力举措减少存量资产占用，压缩非生产性支出，增强自主盈利能力，强管理、拓市场、创效益，力争实现扭亏为盈。盈利单位做好“加法”，继续坚持管理提效、降本增效、增收创效，持续优化“双十体系”预算管理落地，制定采掘环节定额标准，优化生产要素配置，增强年度、月度预算科学性，精细指导生产经营活动，加大资金回笼力度。定期开展闲置资产清查，做好上半年清查多项待处置资产盘活工作，持续释放闲置资产效能，努力实现效益最大化。（杨春成 巨宏伟）

蒲白矿业：聚焦“三个层面”推进经营“量质”双升

蒲白矿业公司积极构建降本增效长效机制，切实以过“紧日子”思维、“赚钱”思维、“乙方”思维、“营销”思维谋项目、干工作、抓改革、搞创新。聚焦原煤、非煤、后勤三个层面，全力以赴推动 16 个重点项目（重点工作）落实落地，盘活闲置资产，优化产业结构，促进新老区均衡发展，厚植蒲白高质量发展基础。

严格控制投资，将今年初计划投资的12亿元核定压减到9.8亿元；打造风清气正“软环境”，提升沟通办事效率。通过实施一次采全高支架应用、及建庄五盘区进回风井建设项目等13个项目，加快“四化”由建到用的转化过程，强力推进矿井现代化建设，加大新技术应用，不断提高全员劳动效率，持续打造煤质品牌，提升矿井创新创效优势。铁运公司、热电公司、实业公司等“走出去”非煤单位依托集团和蒲白两个市场，激活一切发展元素，着眼拓展新能源等优质新项目、培育新的经济增长点等2个项目，培育新能源集群，壮大非煤产业规模，为老区持续发展注入活力。后勤单位通过创新服务路径，拓展服务项目，实现合同收入增加等打造后勤服务品牌，增加后勤收入，全力打造“六个新蒲白”。（李娜）

黄陵矿业：精准发力  创新经营提质效

黄陵矿业公司始终秉持“效益好更要管的好”经营管理理念，坚持“实”字当头、“干”字为先，通过务实开展精细化管理、全方位抓好成本管控，助推企业高质量发展提质增效。坚持刀刃向内坚决破除体制机制障碍，制定完善物资采购、招投标、专用资金、期间费用管理、项目建设审查管理等制度及办法，运用月分析、季考核、督查督办、专项审计等强力举措，堵塞漏洞、规范管理。按照“省下的就是赚到的”成本管理理念，坚持“可花可不花的钱一分也不花”，建立成本管理体系，实现成本管理由“干完算”向“算完干”转变。坚持生产适销对路，大力开展增品种、提品质、创品牌“三品”建设，明确各类市场客户结构和客户需求，引导各矿井结合煤种特征明确产品定位、优化产品结构，实现吨煤利润最大化。坚持以诚信经营树立良好口碑，不断加强产、运、销三方沟通协调，主动走访重大客户，重点培养有需求、有实力的战略客户群，切实以高质产品、优质服务扩大市场份额，推动经济效益大幅提升。（苏雨）

陕煤研究院：“总体目标+全面预算”管控助力高质量发展

陕煤研究院对执行层各单位的经营管理工作实行“总体目标管控和全面预算管控”相结合的原则。以研究院发展规划、院内各项决策文件为依据，结合研究院对执行层各单位的功能定位确定执行层各单位的经营目标。如以事业部作为执行层主体单位的项目，则以设立事业部的责任目标任务为依据确定经营目标；进入产业示范阶段的项目，则以项目批准的可行性研究报告为依据确定经营目标。经营目标确定后，执行层各单位以市场开拓为基础，实施以销售定生产、以生产定采购的业务总体管控策略，合理规避市场风险，通过关键指标硬约束、资本收益目标约束、坚守底线思维、激励软引导等管理机制，促进经营目标的实现。陕煤研究院的经营管控是以“财务共享夯基础、服务保障要优先、目标引领创效益、风险防控不放松”为指导思想，致力打造全方位管理平台，提升经济运行质量和效率，助推研究院高质量发展。（郝亚平）

陕西建材科技：聚焦重点强基提效 奏响发展最强音

陕西建材科技公司紧抓生产经营关键核心，认真贯彻落实集团公司半年工作会精神，紧紧围绕集团公司党委书记、董事长张文琪明确的“八个聚焦”工作要求，聚力推动经营提效，坚持以优化管理赋能、项目建设增效、拓展市场助力，在强基挖潜中奏响高质量发展最强音。

该公司坚持向管理要效益，以贯穿全年的“两强三讲四比”主题实践活动为载体，引导激励全员立足岗位主动作为，同时聚焦中心工作明方向定措施，深入开展机关管理人员“沉浸式”下基层活动、深化内部市场化管理，提高全员工效，确保低成本竞争、高质量发展。坚持抓项目促发展，紧盯安全环保、高质高效规范项目建设过程管理，超前调研储备产品市场，为顺利投产提供硬支撑。坚持稳市场扩增量，确立“稳定、固定、突破”营销方针，在夯实已有客户群基础上不断扩大市场份额，企业核心竞争力持续增强。（郭光宇）

陕煤略电：聚焦“效率效能”打好经营提效“攻坚战”

在当前国内外经济、能源发展形势面临巨大挑战的情况下，陕煤略电聚焦“效率、效益”提升，以“能产尽产、能销尽销”为思路，全力推动企业经营质效提升。

在效率提升方面，该公司强化“经营管理责任共同体”意识，修订完善发电量、经济责任制考核管理等多项重要经济指标管理制度，细化量化绩效考核与利润指标挂钩情况，激发广大职工创效增效的主动性；深化“干部作风提升年”活动，引导广大党员干部知责担责，积极投身生产经营主要工作，奋力解决堵点难点问题，以岗位贡献提升促进企业高质量发展。在效益提升方面，树牢市场意识，做实做优售电业务，进一步提升营销实力，全力争发效益电，夯实经营提效根本；不断加强“三废”销售，多方入手、保障品质，稳固市场、拓宽渠道，确保“三废”销售收益最大化。与此同时，持续优化“两个细则”，全力做到降考核、增补偿，提升收益，创造利润，坚决打好企业经营提效“攻坚战”。（王建秋）

陕化公司：优化经营 高效前行

面对严峻复杂的生产经营环境，陕化公司锚定发展目标，精准识变、科学应变、主动求变，步步为营、真抓实干，以“三增两降一改”为抓手，聚焦经营发展质量和效益，坚持生产经营一盘棋，接续陕化经营提效新业绩。一是严格投资论证，持续增强效益意识。按照“有没有产生效益、有没有提高效率、有没有实现价值增长”对投资项目进行再论证、再评估，科学合理优化，确保每一分钱都花在刀刃上。二是健全流程体系，增强采购管控力度。坚持“拓宽渠道、竞价采购、规范管理、诚信合作”采购思路，健全物资采购全流程管理体系。三是转变思想观念，增强服务意识。要从“甲方”思想向“乙方”思维转变，提升服务意识，增强客户粘性。四是厉行勤俭节约，树牢过“紧日子”思想。严格控制非生产费用支出，力争管理费用下降10%。严格审核把关采购计划审批，力争降低库存资金1500万元。五是持续深化销售改革，深挖竞价机制潜能。充分运用智能数字中心平台和仓储优势，科学研判市场价格走势，做好产品波段操作，实现精准销售，进一步提升经营效益。（护甲）

陕煤信电：“五个聚焦”提升经营工作质效

近日，陕煤信电公司在实现“双过半”的基础上，统筹生产经营和提质增效，以冲刺目标不松劲、赶超目标不懈怠的精神状态，聚焦精细管理，牢固树立过“紧日子”思想，严格执行降本增效专项行动方案，选取电量、电价、燃料成本、非煤成本等32项指标制定奖惩措施，全面挖潜增效。聚焦节能降耗，“一机一策”谋划三改联动，积极推进空预器蓄热元件升级改造等项目的实施，降低能耗。聚焦降本增效，借助集团物资供应智慧化新体系及西煤云仓管理平台等信息化手段，合理配置库存物资，提高设备利用率，盘活闲置固定资产。聚焦“党建+业务”，通过与兄弟电厂、合作企业签订党建共建协议、开展战略合作课题研讨等方式，强化燃料全过程、全流程管控，持续优化内部协作长协结构。聚焦碳资产增值保值，以燃料质检部实验室获CNAS认可为契机，做好关键数据和节能降碳管理，从前端调整部分采购策略，全力争取碳资产配额。（毕秋菊）

胜帮科技：党建领航，推动企业经营提效

胜帮科技深入贯彻集团公司半年工作会议精神，坚持党建领航、实干开局，以主题教育为契机，以“三个年”活动为重点，奋力比学赶超、强化使命担当，不断提升企业的管理效率和效能，提升党建引领见实效。在业务上，进一步解放思想，拓展新思路，推动企业经营提效。一是工程项目突出竞争优势。开拓目标放在江浙沪地区和西北市场，同时瞄准投资中小型EPC项目，抢占总承包项目市场份额，在市场竞争中突出差异化竞争优势。二是项目管理激发内生动力。做到科学谋划、统筹兼顾，建管衔接、补进并举，不断激发内生动力和释放发展效能，促使工程质量创优、进度可控。三是贸易业务坚持专业特色。要立足于化工产业链和供应链延伸，着眼于优质贸易，立足于稳定优质客户，聚焦于低风险贸易业务，坚持胜帮特色贸易模式，致力于做优做强贸易。四是投资业务挖掘新价值、创造新机遇。要围绕集团公司的产业发展战略，充分发挥基金投资的灵活性，为集团公司新能源、新材料产业布局进行前沿探索，为集团化工板块提供信息支撑，同时提升合规意识，严格投后管理，切实做到控股控权。（余家辉）

榆林化学：巧奏“降本”交响曲 推动“增效”有实招

榆林化学公司认真学习贯彻集团公司半年工作会精神，全面部署贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求，集中聚焦经营提效、落地新思路，创新工作方法，严格成本管控，狠抓提质增效，推动全体干部职工实现“要我过紧日子”向“我要过紧日子”转变，不断增强挖潜降本的积极性、主动性与创新性。

今年以来，榆林化学公司树牢“一切成本皆可控可降”理念，在保证安全生产的前提下，进一步在降本增效、盘活存量上找准潜力点，凝聚“降本增效”合力；积极引导干部职工在备品备件、大宗化工原料购买、消耗定额、流程再造、服务性业务等方面入手，深挖成本管理效益；继续丰富市场指标体系、优化分析方法，进一步分析消费需求和市场规律，精准把握未来市场格局，确保把产品优势转化为市场优势，在产、储、运、销的大平衡中，提升产品销售收入，实现收益最大化。

下一步，榆林化学以全面发展绿色转型为引领，从源头减碳、中间降碳、末端固碳，大力推进新能源、新材料领域发展，争当多元产业“先行者”，绿色低碳“排头兵”，降本增效“新标杆”。（艾凤凤）

府谷能源：奋力打响“经营提效”攻坚仗

连日来，府谷能源公司采取多种方式组织干部职工学习领会陕煤集团、陕煤电力集团以及公司半年工作会、经营分析会精神，公司上下进一步解放思想、开阔思路，紧扣“经营提效”主线，全力抓生产、促经营、创效益，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，奋力打响“经营提效”攻坚仗，持续巩固稳中提质的经营态势。及时研判、跟进市场趋势，踩准市场节奏，有序平稳、科学高效组织火电、电石和风光发电生产；强化全过程技术支撑保障，持续改进工艺流程，注重优化调整运营，推行生产误时、达标达产“双重”考核；加强设备设施治理，推行点检诊断制度，综合运用状态检修与定期维修等手段，保障系统长周期、大方式稳定运行，多措并举挖掘负荷提升潜力，争主动、保稳产；增强“算账”意识，深化“全面预算、成本倒逼”管理，严控非生产性和不必要支出；加大降本增效力度，开展“双增双降”、“小指标竞赛”等评价活动，强抓主要指标控制，重点在电石综合电耗下降、火电劣质煤掺烧、风光发电消纳率等方面下功夫；提高资金利用效率，严格资金集中度考核，强化融资和负债“双管理”，通过调整存量结构、拓展融资渠道等手段降低融资成本；加大对外创收创效，大力开拓“三大服务”市场，积极跟进绿电交易、现货交易、需求响应等模式，挖掘效益增长点；注重政策研判，广泛争取惠企利民政策，广开增收渠道；强化内部控制，充分发挥风控、审计、监察、纪检“四位一体”联动作用，加大对重要业务、重大事项、关键环节监督力度，不断提升企业经济运行精益化水平。（段瀛）

开源租赁公司：“多点发力”推动经营管理工作稳步提升

开源租赁公司围绕集团公司半年工作会精神和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，聚焦经营提效，坚持“多点发力”，推动经营管理工作稳步提升。

一是坚持业务发力，推动年度目标任务提前完成。公司日常经营中始终聚焦年度目标任务，坚持按月按季度回顾经营情况，严格抓好目标责任过程管理，并及时根据市场变化情况，灵活调整经营策略。引导业务投放在确保风险可控的前提下“能投快投”“能投尽投”，在大力支持实体经济客户和集团内部客户的过程中完成年度目标任务。二是坚持管理发力，推动企业运行效率稳步提升。遵循现代管理理念，坚持重大事项集体决策制度，对涉及上级决策部署、公司年度预决算、重要管理制度、外部融资、业务投放、项目变动等重大事项决策做到规范化、制度化、程序化，确保集团及公司的各项安排部署能够落地生根，促进公司稳健发展。三是坚持科技发力，推动数字化建设迈上新台阶。积极开展核心业务系统线上建设工作，将租前、租中、租后三大核心管理模块及业务报表、资金管理、业财一体化等重点模块搬到线上运行，实现从承租人信息录入。（李博源）