周哲对本次班组长培训圆满结束表示热烈祝贺。他强调班组长是生产管理的基石，也是业务沟通的桥梁；班组长要带头学习新知识，不断提升业务技能，大力弘扬劳模精神、工匠精神，将学习成果运用到实际工作上，为恒神高质量发展做出更大的贡献。

常斌代表化工集团向长期奋战在一线的班组长以及各位同志表示深切的慰问，向公司圆满完成培训工作表示热烈祝贺，并提出三点意见：一是要充分认识到安全生产工作的重要性；二是要充分认识班组的地位，发挥好班组长的作用；三是要充分认识到理论联系实际的重要性。此次班组长培训是全面贯彻落实集团“两会”的重要举措，要紧扣“八个聚焦”，加强安全风险管控，以“关键岗位多储备，精雕细琢多培育”的人才工作思路，抓骨干人才、重人才培养，常态化开展班组长素质提升培训班，借助劳模工匠借助劳模工匠创新工作室、师带徒技能工作室等平台和培养模式，以点带面，持续跟进培训效果，搭建多元化发展平台，充分调动基层职工的积极性和创造性，通过学习提升，筑牢班组长职责使命，担起落实集团战略和各项工作任务的重担，当好集团班组建设的引领者、推动者、践行者。

陈敏锋希望大家以此次培训为契机，牢固树立终身学习的目标和理念，努力克服工学矛盾，在学习中工作，在工作中学习，通过不断地学习，提高自身能力和管理水平；同时，积极探索总结新时代班组建设，让“枫桥经验”助推班组建设在基层管理工作中走深、走实。“培训是起点，实践是关键，发展是目标。”他希望班组长能够将所学所得转化为实际行动，不断提升管理能力和业务水平，以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到工作中去，为建成美丽幸福新恒神而不懈努力。

据悉，本次培训分成两个批次，为期4天，共有来自各部门、车间、科室约200名班组长参加。培训内容丰富，涵盖了“积极管理”与“六型”班组建设、班组长的管理沟通与应用、抓好安全风险防控、做好异常工况处理、质量意识和过程管控、工艺安全生产过程管理等多个方面。本次培训提高了职工业务水平，加强了同事之间的沟通交流，增强了团队凝聚力和战斗力。