贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦亏损治理，推动新成效”（二）

神木煤化工公司：精准施策推动亏损治理取得实效

神木煤化工公司牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，将亏损治理作为“一把手”工程来抓，一企一策、分类施策开展治理工作，切实解决亏损源、止住出血点，推动企业实现高质量发展。

一是紧盯年度目标任务，对重点工作、重要指标完成情况进行跟踪督察，加强重点问题通报，以目标倒逼进度、以督查倒逼落实。二是发挥好各管理层级在组织协调上的大平衡、大调度作用，构建各单位大调度、大检修、大机关、大部室、大质检格局，充分释放产业链产能优势。三是树立必胜信心，结合市场需求，不断优化产品结构，尽快摆脱消费税带来的不利影响，实现利润最大化。四是深化日成本核算运用，组织内外部专家“会诊”，切实解决生产运行中生产工艺、物料平衡等方面存在的难点、痛点和堵点，全力提升装置运行水平。五是在延链补链强链上下功夫，加快推进2000万吨兰炭整合项目建设、泰和公司与恒升公司资源整合重组等，不断提高产业链竞争力和高质量发展支撑力。（徐晓林）

红柳林矿业公司：做实亏损防范 增强创效能力

如何防范化解企业亏损风险，实现企业增盈创效？红柳矿业公司锚定年度目标任务，以提高企业核心竞争力为目标，聚焦产品创新、品牌培育、成本管控，围绕“三个年”活动，把抓管理与强基础、补短板结合起来，持续开展“三层九类”对标实践，对标先进企业指标，认真分析研判，制定年度指标提升方案。通过月度、季度、半年经营分析会，对生产经营指标进行全面分析，制定针对措施，改进不足，持续提升企业经营管理水平，有效防范化解了企业在市场供需偏弱，煤炭价格震荡下行大环境下的亏损风险。截至7月底，煤炭产销量完成计划任务60.36%，营业收入完成计划任务61.80%，高质量完成既定目标任务。下一步，该公司将进一步聚焦企业亏损风险防范，围绕“成本倒逼管理”，在生产运行、增盈提效上加力，全面提升精益管理水平，根据煤炭市场、客户需求等变化及时调整生产、运输、销售结构，推动经营性亏损防范工作取得新成效。（孙国伟）

柠条塔矿业公司：堵住“出血点”治理“亏损源”

当前，柠条塔矿业公司在抓好安全生产，持续提质增效的同时，找准企业亏损的关键环节，加大力度开展亏损源治理工作，努力堵住“出血点”、转化“拖累点”，确保全年各项生产经营目标任务圆满完成。一是充分利用“三网一平台”产供销全过程财务实时管理平台进行大数据分析，及时准确掌握生产接续情况和各环节费用支出，为经营决策提供可靠信息，做到了业财高效融合；二是投入使用设备全生命周期管理系统，实现设备从采购、入库、投用、维修到报废的全过程跟踪管理。特别是在设备维修方面，引进了第三方监理单位，对设备维修进行全过程监督，进一步提升了检修质量。三是加强对闲置积压设备的处置工作，有效盘活存量资产，先后完成了2套报废综采设备及闲置锚杆钻杆机的处置工作，产生收益3370万元，通过调剂等方式盘活积压物资25万元。四是加快智能化调度指挥中心后续软硬件配套设施的完善工作，将矿井11个智能化子系统进行深度融合，实现了采掘、机电、运输、一通三防、安全保障等生产环节可视化一体管控的智能化运行模式，形成各专业人员高效协同作业的新生态，人均工效大幅提升。（ 徐峰）

神渭管运：深化全面预算管理体系 打好扭亏增盈攻坚战

神渭管运公司面对严峻的外部市场环境，不断拓展新思路，通过精细化预算管理与市场化承包运营相结合，以优化资源配置为基础，推动降本增效为核心，提升管理效能为目标，形成全要素、全环节、全产品的经营管理指标，分解细化，层层传递。

一方面根据神渭管道输煤项目试运行以来经验，建立来煤制浆、管道运输、清洁煤脱水、煤浆提浓全环节单位预算指标，并对清洁煤、水煤浆两大类、四小类产品的生产和销售预算指标进行精细化管理。另一方面，公司以指标约束和措施约束相结合的方式，结合所属单位职能划分，分别设置工艺环节、产品多维度成本费用指标，形成“以丰补歉、额度预支、自负盈亏”的承包运营新机制，对销售收入、生产成本、制造费用、非生产性成本共计四大类、十七小类经营指标形成分级分类的全要素管控机制。同时，公司深入总结前期运行经验，提炼出“错峰用电”“疏干水应用”“水毁超前治理”等一系列降本措施，实现新工艺的生产要素降本。接下来，公司将深入围绕陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“八个聚焦”工作要求，聚焦高质量发展首要任务，深入探索管道输煤行业经营管理新机制，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。（党海龙）

陕煤信电：聚力攻坚补短板 靶向发力提质效

陕煤信电公司牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，在抓好生产经营、持续提质增效的同时，成立专班、理清思路，拉满“弓”、瞄准“靶”，逐项细化分解各项生产经营指标，下发了《陕煤信电公司脱贫解困 实现高质量发展工作方案》，系统地对公司劣势、优势进行分析，拟定了包括智慧化安全生产建设、存量资产提质增效、燃料成本全过程管控等32项降本创效项目，编制了全年16项“争第一、创唯一”工作清单、17项“攻坚”任务清单、31项“科创”清单，制定了148条具体工作措施，确保重点项目、攻坚项目的有序、有力、有效推进。坚持“在晴天的时候修缮屋顶”，每月组织召开经营活动分析会，对照经济责任制考核目标任务，对经营情况、生产指标、利润年度预算等进行专项分析，掌握影响成本的主要因素和环节，过好“紧日子”、捂住“钱袋子”，堵住主要“出血点”，有效压缩非生产性支出，进一步夯实了“治亏”的基础，增强了“增盈”的底气。（毕秋菊）

陕煤石电：强化危机意识 防范企业亏损

陕煤石电公司牢固树立“企业不消灭亏损，就有可能是亏损消灭企业”的危机意识，重点防范下半年电价上浮机制取消后，电价煤价未同步变动引起的经营亏损风险。

按照利润等于收入减去成本的原则，公司一方面做大收入这一“被减数”，充分利用湖南省火电价格上浮的有利时机，一年如一日抢发电量，加强设备运行维护，全力保障迎峰度夏机组稳发满发，增产增收。另一方面做小成本这一“减数”，在降低燃料成本方面，围绕集团长协煤全覆盖战略优势，深化内部协作，制定“一矿一策”采购策略，做好燃料计划、采购、运输、配掺全过程精细化管理；在降低非煤成本方面，牢固树立“过紧日子”的思想，实施全面预算管理，强化制度执行刚性，规范列支标准和审批、报销管理流程，严格把关每项费用，避免发生违规使用、铺张浪费现象；优化生产组织、生产运行环节，降低修理费和材料费；抓住利率下行期置换现有贷款，力争年内贷款资金利率降到3%以下。（向明）

榆林化学：分类施策 精准治理亏损企业

榆林化学公司认真学习贯彻集团公司半年工作会精神，全面部署贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求，牢固树立“用管理治亏损，向管理要效益”理念，通过创新治理模式、优化产业布局、激发科技创新、盘活存量资产，多措并举，全面打好亏损企业治理攻坚战。

今年以来，榆林化学锚定亏损企业数量和亏损额度“双清零”目标，分类实施、分步推进，充分发挥产能优势，强化市场开发推广，拓宽销售渠道，扩大客户群体，形成市场竞争优势；坚持结果导向和过程管控齐抓共管原则，建立全员绩效考核评价体系，层层分解亏损治理工作目标及任务要求，推动亏损企业治理提质增效；加强与福华化学等行业龙头合作力度，不断推进电解液全产业链布局，打造完整产业链条，同时提高富余产能利用率，优化产品结构，实现经济效益最大化；深化“5G+工业互联网”融合应用，激发“产学研用”协同创新活力，形成技术创新、集成创新和模式创新良性发展生态环境，实现资源有机整合和产业融合发展新态势；全方位开展闲置资产调研，根据实际组织开展闲置土地贵金属二次资源富集基地、智慧能源物流产业园、余气余热综合利用发电、气化渣制发泡陶瓷等项目调研论证。

下一步，公司紧紧围绕年度经营目标，统一思想、齐抓共管，周密部署、迅速行动，建立健全长效配套制度，完善市场化经营机制，认真落实亏损治理行动，以更大力度和更实举措深入推进企业高质量发展。（榆化）

陕西建材科技：聚焦亏损治理精准发力

陕西建材科技公司聚焦企业高质量发展实际，坚持将治亏创效工作摆在突出位置，紧抓生产经营全过程精细化管理，坚持“实”字当头制定降本增效、以质创收、扩增市场等具体举措，引领全体干部职工统一思想、担当实干，为全面实现治亏创效奠定坚实基础。

该公司紧盯“成本”要素明确降本增效措施，严控日常经费支出，以压缩管理成本助力企业提质增效；在全面释放生产潜力上加大技术攻关、强化设备维护，确保以设备全时段运行提高运转效率，做到提产量增利润；激活科技研发源头活水，充分发挥企业产品研发团队作用，在提高产品性能、丰富产品种类上持续创新创效，增强企业核心竞争力；制定“稳定、固定、突破”销售方针，通过巩固老客户、开发新客户进一步加大销售力度，扩大产品市场占有率，推动在产、储、运、销平衡中实现效益最大化。（郭光宇）

江苏恒神：步步为营 推进治亏创效

江苏恒神深入学习陕煤集团半年工作会的讲话精神，深刻理解“企业不消灭亏损，就有可能是亏损消灭企业”。目前宏观经济下行压力依然很大，恒神所处的碳纤维行业市场竞争日益激烈，在积极应对外部环境的严峻挑战之时，公司成立亏损企业治理委员会，董事长任主任，总经理任副主任，组织制定减亏工作计划、工作目标、重点任务，督促各项减亏工作按计划进行，不定期召开亏损治理工作推进会，落实主体责任，建立亏损治理的督导调度机制，从组织层面给予亏损治理工作有力保障。

公司针对3户亏损子公司进行梳理，对每户公司亏损原因分别进行了分析，同时结合每户企业具体定位和特点，找思路、找方法、找对策，转变思路、转变站位、提升认知。统筹考虑公司整体业务规划，协调并优化母公司与各子公司之间的业务，并制定具体的策略和重点工作，细化止亏、扭亏措施。同时，选择合理的采购方式和评审方法，不断调整优化采购渠道和供应商结构，提高物资采购效率，降低采购成本，推动降本增效；加大工艺调整、设备改造等措施，不断调整优化产品销售结构，促使提质增收增效；通过提前偿还银行贷款，压降有息负债水平，并争取项目补助或政策类扶持资金，多专业、多渠道申请奖补资金，确保惠企政策落地，为恒神高质量发展注入新动能。（朱俊）

胜帮科技：多效并举 扭亏增盈

胜帮科技扎实贯彻落实集团公司半年工作会精神，聚焦亏损企业治理，推动高质量发展。公司认真剖析所属浙江胜帮智链科技有限责任公司当前经营管理过程中存在的问题和短板，制定切实可行的治亏方案。一是持续打造平台能力，提升平台服务质量。完善线上交易系统，加速信息采集发布系统上线，整合大宗交易平台的信息资源，汇聚化工品供给资源，掌握企业化工品信息，为化工品企业及客户提供快捷、稳定、可靠、主动的信息服务。二是加速与第三方机构合作，融入产业互联网生态圈。引入运输、仓储资源，夯实物流基础设施服务网络，努力为客户提供实时、准确、安全的仓储、运输等配套服务。三是拓宽营收渠道，增加营业收入。与外部金融机构合作，针对目前平台存量及增量商客群，进行供应链金融需求挖掘，发掘上下游客户需求，结合主体信用和交易信用进行客户评级，引入担保公司/购买信用保险，为下游客户提供助贷业务，按助贷额度比例收费。（胜帮科技）

陕煤新材公司：治亏创效强管理 精益求精提效益

今年以来，陕煤新材公司牢固树立“企业不消灭亏损，就有可能被亏损消灭”的危机意识，提质挖潜强管理，外拓市场找出路，全面布局、多措并举，从企业发展现状出发，全面打好扭亏增盈攻坚战。

一是查找治亏创效关键点。公司成立了治亏创效领导专班，找准亏损“病根”，并从经营模式改革、全面预算管理、加快推进项目建设进度、盘活资产等方面制定明确实施措施，对症下药，从源头上治理亏损。二是提升治亏创效硬实力。利用“五小创新”、技能改造等措施，打造完备、灵活的科技创新体系，提升工作效能，降低生产成本，用创新赋能提质增效，其中，通过收尘粉系统工艺技改，将辅料生产比例降低4%，整体提高了矿产资源利用率；通过对石屑物流通道进行技改，使骨料电耗下降0.25KWH/t，显著降低了产品能耗排放量。三是挖掘治亏创效新潜能。牢固树立过紧日子的思想，强化非生产性支出管控，按照节约管理实施细则、车辆管理等相关制度，从“一度电”“一升油”“一粒沙”做起，发挥全员主观能动性，精益求精做好细节管控，切实将降本创效融入企业经营管理中，实现创效增收。（新材）